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第一講： 薪酬福利管理的基本認知

一、 激發(fā)動力：薪酬福利的組織價值

1、 薪酬福利的激勵思想

2、 薪酬的本質(zhì)理解

3、福利的本質(zhì)理解

二、組織體現(xiàn)：薪酬福利設計的基本方法

1、基本工資的分類和設計

2、短期激勵的分類與設計

3、長期激勵的分類和設計

4、崗位津貼的分類和設計

5、員工福利的分類和設計

第二講 如何理解人力資源成本與管理

【問題】人力資源只是成本？

一、理解人力資源成本

1、什么是人力成本？

2、人力資源成本的組成

3、人力資源成本的冰山模型

4、人力資源成本管控特點

二、分析人力資源成本
1、識別影響企業(yè)人力資源成本的因素

2、人力資源成本的分析指標

3、如何做人力資源成本預算？

4、薪酬福利設計中的成本思維

第三講：人力資源成本控制與效率提升

一、組織可以怎樣降低人力資源成本

二、組織可以怎樣提升人力資源效率

1、認知人力資源效能模型

2、人力資源效能儀表盤

3、人才盤點的重要性

4、審視薪酬競爭力水平

5、審視組織是否持續(xù)優(yōu)化？

6、完善公司績效管理體系